把「求真」这件事笨笨地干一辈子：珍峰是一家什么样的公司

常有人问：珍峰到底是一家什么样的公司？

我们不是把概念挂在嘴边的「大健康企业」，也不是擅长资本运作的商业精英。

根扎在海拔 4500 米以上常年缺氧的雪山源头；魂钉在「求真」这两个字上。

如果非要画个像——我们是一群「宁可少赚，也绝不失真」的笨人。

一、规矩是拿钱砸出来的

2000 年那把火，烧掉了九斤掺假的虫草，那时候折算下来在县城几乎能换一套房（详见《火烧九斤》和《那九斤草是怎么收进来的》）。

那把火烧出来的是此后二十多年的死规矩：

宁可少赚，不可失真；宁可慢一点，不可偏一点。

二、三条土规矩

别的公司讲使命、愿景、价值观。在我们这儿，它其实就是三条做人做事的土规矩：

使命：解决市场假货横行的问题，做老百姓的健康守护人。

我们存在的意义，是让真东西走出假货横行的泥潭。不神化、不制造焦虑，把每一根草的产地、品质、干度做得稳当。

价值观：人干净，山干净，虫草才干净。

心不正，生意再大也会塌；手不净，货再漂亮也没用。离开高海拔的源头谈品质，都是空话。最终交到你手里的，不是华丽的包装，是经得起你吃很久、比很久的真东西。

愿景：对兄弟厚道，对客户掏心，活它个一百年。

不想做一夜暴富的买卖。凡是不能长期做的事，绝对不做。

三、几个时间点

• 1999 年——二舅放下讲台进杂多，建起第一个收草基地，首创源头现收现发，砍掉中间环节。
• 2000 年——火烧九斤。
• 2014 年——开启鲜草现挖现发、冷链直达。
• 2016 年——赠伊接棒，创立珍峰品牌（见《2016 年接棒》）。
• 2018 年——旗帜登顶珠峰（见《2018 年，一面旗插上珠峰》）。
• 2025 年——提出「80℃ 温水泡饮」这个标准（站上《为什么是 80℃》讲了它的证据到什么程度，以及我们自己怎么审的）。

四、我们把源头拿出来给人看

总部设在西宁，但杂多、那曲最核心的产区，收草大营雷打不动。

我们做的一件事是：把藏区源头最真实的样子——泥土气、师傅吸着氧理草的笨拙——毫无保留地呈现出来。

因为想让人看见：草是这帮人在 4500 米的源头，一根一根替你抠出来的。

这批「收草纪实」文章就是这么来的——它们本来是每天记的日记。

五、商业向善的四件事

商业不该只有利润，也该有温度。我们不回避赚钱，因为利润是企业活下去的口粮；但更信奉向善，因为那是走下去的理由。

不是赚了钱才顺手做点好事，而是从一开始就一起做：

• 珍峰图书馆——雪域深处的 1000 所图书馆计划（已建成 37 所）；
• 珍峰助农——源头缺的不是好物，是走出去的路；
• 珍峰助学——长期帮扶源头困难家庭，为学子提供生活保障，为残障儿童配备医疗辅具；
• 珍峰助贫——长期帮扶孤寡与病患家庭，坚持每年送暖；2025 年鲜草季起升级为「授人以渔」，既兜底，也赋予能力（见《授人以渔》）。

六、最后一句

我们不够聪明，学不会市面上的套路；走得很慢，二十多年只认准了一座雪山。

但睡得踏实。